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扬长避短自成特色
  发布时间:2014-04-30 08:27:43.0

        本报评论员

        2013年,房地产板块在“五商中交”战略的引领下,找准发展定位,紧紧依托中交全产业链优势,全面加强板块间的战略协同和联动,积极对接事业部、区域总部和各子公司,围绕交通基础设施投资建设与房地产开发捆绑,积极探索“一体化、土地一二级联动”等商业发展模式,为打造具有交通特色房地产商奠定了坚实基础。可以说,中交房地产已经经历了创业艰辛,明确了发展道路,打下了快速发展基础。

        但是,房地产业务发展尚未实现有效整合。一是发展主题分散。公司提出了“五商中交”战略后,不少子公司不管有无能力,都在发展房地产业务;不管有没有水平,不管资金有没有保障,有些甚至丢掉了自己的主业和专业、去做房地产。二是发展战略分散。走一步看一步,抓住一个算一个,见一个项目做一个,不管是在几线城市,不管什么地方,感觉好就搞房地产,缺乏有效组织、没有缜密规划、谈不上系统布局。三是资源分散。房地产最关键的两个资源要素,一个是钱,一个是人。我们目前谁家都不多,更没有集中发挥它们的整体效应。四是品牌分散。楼盘各有各的标识、各有各的广告词,没有一个统一规划,根本难以形成中交地产品牌。

        当前房地产行业越来越规范,任何人都可以赚钱的时代已经过去了,中交起步较晚、比房地产标杆企业差了一大截。如果我们拿自己的弱点和别人优点去比,根本没有出路,所以我们要坚持走有中交特色的房地产之路。中交房地产发展的路应该与中交的优势紧密结合起来。我们历史悠久,说明存量土地多,要结合存量土地做文章。我们主业突出,所以要做“交通地产” ,围绕道路建设寻找土地增值,寻找房地产开发机遇;参与到围海造地,从围海造地中拿地;从旧港搬迁开发以及新港建设后续土地开发寻找机遇。我们产业链完善,所以提出做城市综合体开发运营商,打通规划、投资、建设、运营,探索开发模式成熟、运营规范标准的“中交城” ,把这个模式复制到全国各地。我们海外网点多,中交在海外有120多家分支机构,在120多个国家有业务,房地产“走出去”有坚实的基础。如果能在100个国家当中有10个突破,就是了不起的成就。

        房地产市场格局基本成型,作为后来者,单打独斗、分头出击,难以实现战略目标。要解决分散的问题、真正走出中交特色,当务之急是强化整合。要把业务的主体、战略、资源、品牌、管理有机地整合统一。这个整合不是剥夺相关单位市场发展主体的权利,而是将发展房地产业务的单位进行统一管理,纳入整合后统一的发展战略上和统一的轨道上,构建出资源共享、协同发展的房地产发展平台。首先,要做好顶层设计,从根本上解决制约房地产板块发展的体制机制问题,进一步发挥央企地产的品牌优势和资金优势,构建完善的房地产业务管理架构。其次,要着力加强房地产板块“适应性”组织建设。破除制约业务发展的体制、机制障碍,建立更贴近主流市场的房地产业务运营机制,构建科学合理的房地产业务发展体系,着力建设“适应性”组织,充分调动各方积极性和创造性,形成目标统一、协调配合的“利益共同体” 。最后,统筹兼顾,积极推动房地产板块与其他业务板块的协同发展。

        中交特色房地产的本质就是整合传统优势资源,实现产业链向价值链转化,这也是打造“五商中交”的根本要求。对此,公司已经做了系统全面部署。房地产业务必须坚决贯彻执行,才能实现既定战略目标。

摘自《交通建设报

 

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