每一個努力向上發光的員工，匯聚成電建教育培訓基地項目的電力滿格、熠熠生輝，正用奮斗書寫電建教育培訓基地項目新篇章。   

以設計為龍頭 技術先行有方向

電建教育培訓基地項目是公司投資建設的自己的“培訓基地”，也是打造現代化產教融合發展的基地。高質量推進項目建設的第一步，就是高水平的做好項目建筑規劃設計方案。項目員工在來到基地項目之前，主要以從事施工為主，首次接觸到設計管理，要把控設計方案的方向、要能發現設計方案的優缺點，還能對設計方案提出修改意見等等，“基地項目”既能體現電建特色、又要兼顧實用、大方、節約、節能，這些既是難題也是壓力擺在了項目員工的面前。

壓力也是動力。轉變在房建工程中固有的重施工輕設計的思想意識，抓住設計管理環節中的重點和難點，成了項目員工不斷“修煉”的課題。設計方案會因設備、材料、措施等比選不同影響投資總控制，項目員工多次進行現場實地調研形成調研報告，多方面、多層次的進行分析比較，為設計方案提供合理化的依據。只有不斷加強學習，才能不斷提升專業能力與水平。晚上，項目辦公室總是亮著燈，那是工程管理部的員工聚在一起，學習、討論、頭腦風暴，通過深研多議，解決規劃設計方案中遇到的問題并制定解決措施，把好設計這個龍頭關。

以經營為核心 成本管控把方向

有了設計方案，設計預算工作緊隨而來，預算的準確與否，關系著項目投資成本的可控。項目員工把“成本意識”“記”在腦中，“刻”在心里，“落”在行動，為項目固本節流提前做好謀劃。

建模、套定額、計價，每一步都是環環相扣，一個小數點的失之毫厘就會導致差之千里的大失誤，預算工作來不得半點馬虎，這就需要細心、耐心與恒心。項目合同成本部的員工承擔了項目預算工作，在工作量大、任務重，時間又緊的情況下，接下了基地項目施工圖預算任務這個“硬骨頭”。楊正才是項目土建預算員，從接到預算任務開始他就開啟了CAD、廣聯達的切換模式，忙起來甚至忘記了吃飯，等到大家喊他，他依然沉浸在密密麻麻的數據和錯綜復雜的施工圖中，“你們先去，我等會把數據復核一下就去”，這一等，等到大家吃完飯回到辦公室，他還如癡如醉地沉迷在工作中，把吃飯早已忘在了腦后。

項目堅持策劃在前、方案先行來開展工作，以前期策劃指導項目管理工作，建立項目崗位職責清單、建立健全項目質量管理體系、安全管理體系、成本管控體系，以規范的管理制度，嚴格落實進度計劃，精心組織施工，合理配置資源，確保項目優質履約。

以生產為保障，“三通一平”保開工

項目開工的前提條件是“三通一平”。項目所在地的周圍都是一片片待規劃開發的空地，沒有水、沒有電，一切從“零”開始。

單單一個項目大門開口的手續，需要交通、道路、園林、規劃等單位部門的審批，項目員工不等不靠，主動出擊，積極溝通地方政府各部門在現場高效辦公協調解決問題，在相關單位的大力支持協調下，先后完成了項目大門側市政苗木遷移、水電接入等工作，項目迅速展開了場平、臨建等工作。在雨季施工時，晴三天、雨兩天是常態，泥濘、濕滑是狀態，現場員工拒絕靠天吃飯的心態，沒有施工條件就自己創造施工條件，優化臨建方案、精心組織現場施工，搶晴天，戰雨天，為項目按時開工創造條件。

項目員工杜鵬是去年剛畢業的學生，大學學的是土木工程，在項目前期推動工作中，在測量員緊缺的情況下，他主動和項目另一名測量員組成測量“CP”，前往工地進行原始地貌復測工作，“看著儀器上顯示的一個個高程點像梅花一樣綻放，這是一串串腳印與場地內每一寸土地的邂逅”，他笑著說的時候露出的白牙與曬黑的臉形成了鮮明的對比。測量員的崗位圓滿完成任務，他又轉向了施工員的工作。

以黨建為引領 示范發力促工作

項目自啟動以來，就明確了“務實、創新、廉潔、活力、高效”的項目管理理念，明確以標準化、規范化、集約化管控項目，建設綠色工程、精品工程的管理思路。

項目黨支部發揮基層戰斗堡壘的作用，以發現問題在一線、解決問題在一線為工作思路，組織動員黨員立足本職崗位，圍繞階段性目標和急難險重任務，開展攻關和突擊活動，在服務項目工作中走在前做表率。在項目推進過程中，員工討論、交流最多的其中一句話就是“報規”什么時候能過？設計方案通過地方規自局的審核，就意味著項目施工許可辦理、正式開工指日可待了，項目員工已經摩拳擦掌、躍躍欲試，準備甩開膀子投入到項目施工中去。由于之前沒有辦理報規程序的經驗，一開始項目的報規工作是毫無頭緒，摸著石頭過河，碰到過瓶頸、遇到過溝坎。項目黨員主動擔責，攻堅克難，項目員工不畏困難，不懼問題，主動工作，詢問流程、了解要求，遇到規自局的工作人員開會，一等就是一個上午、一個下午，生怕錯過，耽誤每一個加快報規手續辦理的時間。2022年5月18日，電建教育培訓基地項目報規方案通過，方案得到了評審專家及規自局的一致認可；2022年6月15日，項目取得工程規劃許可證；2022年10月16日項目取得工程施工許可證，標志著項目從規劃階段正式轉向了施工建設階段，2022年10月20日項目取得開工令，開啟了全面施工的步伐。

項目黨支部深入開展“雙引雙建雙提升”工作，以推動項目工作為抓手，以“黨建+”模式，劃分“黨員責任田”，推進黨建工作與項目生產經營深度融合。以黨建+人才隊伍建設為抓手，從青年員工培訓入手，項目黨員沖鋒在前，主動認領培訓任務，每個黨員在熟悉的版塊為青年員工答疑解惑，傳授知識，助力項目青年員工在在青春的奮斗路上乘風破浪、披荊斬棘，勇往直前，為電建培訓基地項目建設貢獻青春力量。

項目黨支部以黨建為引領，黨員發揮示范引領作用，真正做到為項目出實招，出真招，不斷推進電建教育培訓基地項目各項工作順利有序開展。

夢想已起航。電建教育教育基地項目帶著公司的“夢想”正馳騁在追夢路上，項目員工“充”滿電，擼起袖子加速度，為公司建成新時代高質量綜合性建造強企貢獻力量。