奮斗中送走歲月，實干中鑄就輝煌，2022年已悄然離去。在黨的二十大勝利召開之年，在踏上全面建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍新征程的開局之年，水電五局國際公司始終保持永不停息的創業激情，在“一帶一路”的廣闊天地逐夢前行。365天的晝與夜、光與影的交替中，我們攜手國際友人，眾志成城、共克時艱，為推動公司國際業務高質量發展凝聚磅礴力量。

堅持穩中求進，工程履約“更”高質量

2022年，國際公司緊緊把握“一帶一路”建設機遇，按照電建集團國際業務“三步走”戰略，持續深化“國際優先”發展戰略，全面落實境外疫情防控和安全生產經營工作，著力深化改革、創新發展、轉型升級，推動國際業務取得了較好的發展成果，在中國電建集團（股份）子企業國際工程履約評價結果獲評“A級”。

聚焦高端國際市場，我們利用在塞爾維亞、以色列的成功經驗，鼓足干勁、真抓實干，穩步推進在建以及后續項目的建設和設計工作，不斷拓展與在建項目所在國團結友好合作共贏的道路。

上半年，首個由在以色列的中國企業自主組織施工的基建項目——以色列綠線輕軌項目正式開工，成為中國電建進入以色列基礎設施領域市場的一個新突破，是中國電建深度融入當地城市規劃建設的又一新實踐。在與當地政府的合力推動下，塞爾維亞烏日策繞城公路這一“民生工程”時隔幾十年后再度投入施工，好消息讓當地人民倍感振奮。

穩中求進方能行穩致遠。這一年，我們以信念為舟，以實干為帆，越過急流險灘，穿過驚濤駭浪，穩步推進海外重點項目高質量履約，好消息紛至沓來。

塞爾維亞貝爾格萊德繞城公路S5標段按期通車，進一步實現了塞國人民“要想富，先修路”的夢想，擴大了五局海外品牌的影響力，大大彰顯了水電五局海外履約能力，塞爾維亞公路局特此發來感謝信。鏡頭轉向東非大裂谷北延伸段末端，以色列最大抽水蓄能電站下水庫主體全部完工，蓄水發電進入激動人心的倒計時階段。在炎熱潮濕的阿拉伯灣沿岸，沙特國王港項目團隊在不影響施工進度的前提下，歷時五天完成2547噸升船機組件卸貨，這場“速度與激情”的博弈獲得業主沙特阿拉伯國家石油公司點贊。

面對依然復雜嚴峻的的境外疫情防控形勢和全球政治經濟形勢，國際公司于驟雨狂風中破浪前行，在運籌帷幄間化危為機，年內中標項目13個。

堅持改革創新，強化管理“更”有效率

明者因時而變，知者隨事而制。這一年，國際公司持續健全體制機制，深入推進提質增效專項工作有效開展，為公司國際業務高質量發展保駕護航。

國際公司認真貫徹落實《公司2022年提質增效專項工作方案》，明確包保責任人和責任單位，持續跟蹤工作推進情況、取得成效、存在問題、擬采取措施總結情況。按月召開項目履約與經營分析視頻會，分析偏差，查找原因，及時應對。針對減虧扭虧與重大經營風險項目管控，國際公司成立減虧扭虧、重大項目經營風險管控的組織機構，下發專項考核辦法，下達項目減虧扭虧目標。這一年，國際公司開展項目管理輕量化實踐，讓本部機關更緊密地支持項目部日常工作，讓項目部團隊聚焦生產經營。在沙特國王港項目推行“成本加酬金”的方式使用勞務隊，通過制定分包績效考核實施細則，調動了員工生產積極性。

著眼長遠，放眼未來。全球疫情下如何提升國際工程供應鏈的安全性、協同性，國際公司海外項目交出了一份漂亮的答卷。塞爾維亞貝爾格萊德繞城公路奧-布項目狠抓信息流、物流、資金流三要素，保障了供應鏈的穩定、可靠，降低了項目履約、經營風險，項目成功實現了綠色供應鏈管理。在“第四屆國際工程供應鏈發展論壇”中，項目的綠色供應鏈管理經驗得到了業內廣泛認可，榮獲“2022國際工程綠色供應鏈管理杰出項目”，為公司打造海外市場高質量發展新格局做出了巨大貢獻。

優化人才隊伍建設是激發公司發展活力和動力的關鍵。這一年，國際公司建優體系，調整機構，新成立市場營銷中心，細化職責分工。不斷強化人才外引工作，為沙特項目招聘各類專業技能人員400余人?？铺氐贤卟úɡ镯椖烤喼型馊藛T，減少人工成本近4365萬元人民幣；塞爾維亞片區實行區域化、中心化管理體系，烏日策項目減配至3名中方人員，拉贊項目和烏日策項目共用一套人馬，由貝繞項目統一協調管理，項目人才結構不斷優化。

這一年，國際公司在科技創新上持續發力，獲得實用新型專利5項、發明專利2項、省部級工法2項、省部級科技進步獎1項、企業工法3項，完成科研立項17項，組織論文投稿9篇，科技創新能力不斷提升。

堅持黨建引領，人文關懷“更”顯溫情

這一年，我們堅持習近平總書記“人民至上、生命至上”的疫情防控理念，時刻牢記讓職工群眾幸福是“國之大者”，在海外“e”家黨建品牌引領下做實做細人文關懷工作，錨定職工群眾對美好生活的向往，提高破解難題的本領，下足繡花功夫，做好精細文章。讓職工群眾的獲得感、幸福感、安全感更加充實，更有保障，更可持續，凝聚推動公司國際業務高質量發展的強大合力。

“感謝公司的慰問，我在項目上一切都好，家人也都好！”海外職工陳勇向志愿者傳達對國際公司黨委深深的感激之情。在國際公司黨委的統籌安排下，國際公司“筑夢國際志愿者協會”全年累計電話慰問職工及職工家屬2000余人次，統籌安排國內、國外疫苗接種3000余人次。收集海外職工及家屬反映困難情況、問題咨詢共100余條，第一時間幫助解決員工的家庭困難，真心實意為廣大職工辦實事、解難題。

服務生產經營不偏離，黨建工作才能有的放矢。國際公司黨委深入開展“雙引雙建雙提升”各項工作，結合國別特色、項目情況，因地制宜打造“3+2”海外特色品牌，在融入中心、務求實效上下功夫，以黨建促生產、保安全、抓經營，圍繞抗疫穩產、提質增效等重點、難點工作開展工作，推進黨建生產深度融合，有效推動了項目履約、技術突破、安全施工等多項工作的開展，為持續推進項目有效履約，實現降本增效提供保證。

變壓力為動力、善于化危為機，是統籌推進疫情防控和生產經營工作的一條重要方法論。在疫情防控主戰場，國際公司黨委、各海外項目高度體現黨組織政治功能和組織力，深度落實好“黨政同責、一崗雙責”要求，上下合力嚴控疫情風險，認真貫徹落實國資委、集團公司以及公司有關境外疫情防控安排部署，嚴格執行有關疫情防控措施和網格化管控的總體要求，疫情防控工作取得顯著成效。

堅持責任踐行，屬地發展“更”可持續

樹因有根而堅固茂盛，水因有源而長流不息。國際公司堅持履行央企海外社會責任，針對項目所在國制定企業文化融合機制，深入了解所在國歷史文化、宗教信仰和人情風俗，準確把握中國與所在國的雙邊關系及相關國際局勢，有效實現海外傳播和跨國企業文化的制度化長效化。通過大力推動人員隊伍屬地化、經營理念屬地化、管理方式屬地化等措施，吸收異質文化中的精華部分，促進企業文化逐步融入當地，實現美美與共。

國際公司持續開展“優秀外籍員工”評選活動，建立符合當地特色的企業文化，增強外籍員工的使命感和自豪感，讓當地人民實實在在地中國企業給他們職業生涯帶來的成長和幫助，得到了當地人民的認同。沙特國王港項目部不斷完善屬地化制度建設管理體系，注重培養和重用屬地化員工，理解、尊重、認同當地穆斯林宗教習俗，充分滿足穆斯林雇員在工作生活上的需求。布基納法索東山機場項目部充分考慮當地雇員訴求，改變以往加班工資按月結算的方式，當即為當地雇員發放現金，充分調動了當地雇員工作積極性。

這一年，我們通過多種渠道與當地政府和當地人們加強溝通交流，助力當地各項建設，在為當地創造就業崗位帶動經濟發展的同時，積極融入當地風俗，深入推進企地和諧關系發展，在海外市場建立了良好的公司形象，為公司推動高質量“一帶一路”建設奠定了良好的基礎。 

今年10月，科特迪瓦波波里電站項目部協同蘇布雷省水和森林資源局、蘇布雷省婦女聯合會開展植樹造林活動，項目部中方代表向科國人民宣傳綠色發展理念，表示中國企業將堅持踐行海外社會責任，持續為全球生態文明建設貢獻中國智慧、中國方案，得到科國人民一致贊揚。

回首過去，我們有“輕舟已過萬重山”的快慰；展望未來，我們有“而今邁步從頭躍”的豪情。2023年，國際公司將持續深入學習貫徹黨的二十大精神，在公司黨委的堅強領導下，以自信自強、守正創新、踔厲奮發的精神狀態，不辜負期望，不辜負使命，為實現公司國際業務高質量發展勇毅前行！