艱難困苦，玉汝于成。2022年，面對嚴峻復雜的市場環境，二公司錨定“聚焦主業 穩中求進 求真務實 強基增效”的戰略方向，以勇于自我革命的精神，推動業務提檔升級，提升整體發展活力，譜寫高質量發展的嶄新篇章。

營銷升級，筑牢發展根基

自強不息，勇于超越。這一年，二公司利用自身優勢，強化營銷質量管控，篩選優質項目，規范標前評審制度和合同評審制度，確保新簽項目“質量第一、效益優先、風險可控”，高效開啟建設熱潮。

漫江碧透，百舸爭流。這一年，二公司堅持屬地化建設戰略，找準自身優勢、產業優勢、資源優勢，立足于成渝雙城經濟圈中標7個項目。久隆水庫、蒲江縣整治工程讓水利水電業務并驅發展；成都七水廠、綿陽保障房等市政、房建業務齊頭并進，讓經營結構更趨合理；二公司還延伸營銷觸角，統籌各區域營銷資源，合理調配內部營銷力量，華東新增青島地鐵、杭州協同變電兩個項目，實現華北、華東、西南多點齊開。二公司“盾構管理中心”更以自有閑置盾構設備市場化投放與打造TBM專業勞務分包隊伍的方式逐步提升對外營銷、創效能力，先后參建了垣曲、磐安、永嘉三個抽水蓄能業務，以TBM助力抽水蓄能電站建設的做法開啟了行業內的先河，在能源業務領域實現從無到有的突破，以多元化區域營銷助力公司高質量蓬勃發展。

高效履約，夯實發展底蘊

優質工程，如此多嬌。這一年，二公司全面加強了對工程進度、重要節點的精準管控，斬獲了“國家優質工程金獎”、“蜀安杯”、“芙蓉杯”、18項QC成果等榮譽，多個重點工程圓滿收官。成都軌道交通19號線項目實現“長軌通”目標，深圳軌道交通12號線項目成功開通運營，一條條“鋼鐵長龍”蜿蜒前行，在地心深處連通萬千燈火；李家巖項目順利完成穿越金馬河二期管道施工、金堂PPP項目順利完成完工移交。水陸兩條大路的連接更加多彩的描繪出蓉城的煙火繁華；全國在建規模最大的山東萊榮高速鐵路項目海陽制梁場完成箱梁架設節點目標，這條“萊榮動脈”面朝千年涌動的黃海，橫亙其邊，將要在那鋼軀之上承載起經濟騰飛的重任。

逆境向前，奮力破局。這一年，新冠疫情反復突襲，全國各地在建工程均受到不少沖擊，二公司堅持科學精準防控疫情，職工安全和工程推進做到兩不誤，重點在建工程實現頂壓突破?！靶郯?號”、“雄安4號”盾構機接續始發，第五組團站成功封頂，助力京雄一小時都市經濟圈的高速成型；鄭州軌道8號線項目運用庫輔跨主體結構封頂，水電五局在中原繼續書寫履約佳績；亞洲最大地下三層暗挖疊島式車站——重慶軌道交通4號線玉帶山站正式進入車站主體施工階段，在高樓下的車水馬龍中與石馬立交站、盤桂路站一同串聯起環城新干線；在華南腹地，中開高速項目完成全部樁基施工，五局人誓要在珠三角連接起一條快速新通道，跑出經濟流通的新速度。逢山修路、遇水架橋，南京龍潭片區項目花園路綠化工程施工完畢，拔地而起的興智新城也正在為古都南京共享創新發展開拓出廣闊新空間，還有川南腹地那一道道破土而出的溝渠，誓要讓向家壩的清泉灌溉起沃野新天地。

這一年，重慶軌道交通6號線、27號線項目分別完成“0號塊”施工，相繼進入橋梁上部結構施工階段，為“成渝地區雙城經濟圈建設”完善都市圈通勤網起重要作用；市域（郊）鐵路成眉線項目與青島地鐵15號線項目跑步進場，統籌前期規劃和疫情防控重點工作，相繼實現首樁開鉆；而久隆水庫、雄商梁場、成都五環路等新中標項目也在快速對營地進行選址和改建，為來年的建功立業打下穩健的基礎。

管理升級，盤活內生動力

刀刃向內，自我革新。這一年，二公司持續調整總部組織機構、優化職能配置、合理定崗定編，推進總部建設。以項目經理成員任期制和契約化管理構建市場化經營機制，以規范崗位管理、優化隊伍結構、控人工成本，推行崗位目標管理和全員績效考核，以履職紅線和項目經理崗位履職七條禁令、集中任前“清單式”交底讓干部履職更有底氣，以崗級提升認定標準、項目班子限期取證、關鍵崗位論文發表底線管控助力專業人員素養穩步提升；更搭建“4513”核心人才庫，結合內訓師體系建設、導師帶徒及培訓，讓人才培養提檔加速。

這一年，二公司對承建工程項目進行系統清查，重點監管虧損項目及事件，開展增值稅大額留抵工作，金堂項目公司實現留抵退稅4000余萬元。二公司積極開展扭虧減虧工作，對于潛虧項目系統排查、評估經營風險點，下發合理經營策劃指標；更積極參與項目現場管理，全面摸底協作隊伍成本投入，確保風險可控。

多措并舉，提質增效。這一年，二公司業務管控更加到位。以“有利于現場管控、有利于成本管控”為原則加強分包管控，全面開展“工程分包問題專項整治”；以制定材料和控標準定額的方法加強物資管控，將協作隊伍設備物資材料損耗率納入統計、考核，進一步提升全域業務管控能力；通過對項目資金支付審批權限進行提級管理的方式加強財務管控、通過增值稅大額留抵的方式加強稅務管控，提高資金使用效率，更是積極發揮審計監督作用強化審計結果共享，發揮法律保障作用全面提升案件管理水平，挽回了經濟損失1000余萬元。

創新驅動，助力發展生機

這一年，隨著數字中國建設逐漸進入快車道，二公司也全方位、全領域對標黨和國家要求，在國家發展的大格局、大目標、大戰略中找準自身定位，深入踐行“加快數字化發展、建設數字中國”新發展理念，基于BIM、GIS、IOT、AR、大數據等工程數字化技術，以數據為核心價值，驅動工程建設管理創新應用并賦能公司提升項目履約能力。更開展了在施工階段的數字化應用，沉淀數字資產，推動數字建設取得新突破。

世界眼光，國際標準，中國特色，高點定位。這一年，二公司采用激光靶導向系統對盾構機在掘進中的姿態進行精確的測量和顯示，有效預防安全事故發生。更在山東萊榮項目和中開高速項目統籌推進信息化試點示范工作，研發了“智慧梁場管理信息系統”，大幅提升了生產力。而“數字雄安”系統的使用更是讓“規劃一張圖、建設監管一張網、城市治理一盤棋”的新格局得以實現，引領智慧城市邁向數字孿生新階段，也為雄安新區打造成“國際一流的數字化創新城市”貢獻了力量。

以“數”為鋒，“建”指未來，這一年，二公司成功攻關《復雜環境瓦斯地層大直徑地鐵盾構隧道施工成套技術》《抽蓄工程特殊地質超小半徑長距離小斷面隧洞TBM智能高效施工成套技術》等重大課題，先后獲得省部級科技進步獎3項，國家專利授權35項，省部級工法9項，企業工法20項，更是在全國級、省市級各項BIM大賽中取得了優秀名次，為實現“數字五局”開辟了一番新天地。

黨建引領，凝聚發展合力

這一年，二公司黨委積極主動落實公司“雙引雙建雙提升”工作，將“三個聚焦”和“三個建設”作為黨建工作與生產經營深度融合的渠道和手段。二公司以做好“五好四型”示范黨支部標準化的驗收工作為途徑推動各黨支部基礎工作全面規范，以強化“第一議題”制度抓實基層黨員理論學習教育，以“江源學習大講堂”平臺讓黨員職工提升政治理論水平和業務能力，以編撰《二公司各業務管理制度手冊（精簡版）》助力員工業務水平提升作為推動高質量發展的重要抓手，以“黨員責任區”為平臺讓黨員“帶牌上崗”耕好自己的“責任田”，以“共學、共建、共發展”為理念逐步構建起區域化黨建大格局。二公司黨委還全面推進內部政治巡察，年內共完成8個項目的巡察、評估、整改工作，讓高質量黨建引領保障高質量發展。

黨的二十大勝利召開后，二公司黨委縱深化推進黨的精神落地生根，打出“學精神、提業務、抗疫情，保生產”組合拳，在學習貫徹落實黨的二十大精神的同時結合賀鵬程董事長、劉光總經理調研二公司的指示，組織各基層項目以“勇于自我革命的精神”開展大反思、大討論。全體職工就思路、措施、做法、經驗等不足進行總結及反思，認真對照全年目標任務，在“學”上下功夫、在“悟”上花心思、在“行”上見真招，掀起決勝歲末年終的熱潮。

如果說紅色精神是五局人靈魂里的傳承，那么樂于助人則是五局人刻在骨子里的社會道義。這一年，二公司志愿者們身披鮮紅的馬甲，在重慶、鄭州、成都、深圳、南京等地聞令而動、勇敢“逆行”。他們在2個多小時的時間里完成搶險排澇，解救了大雨中的受困師生；在雨夜連續作戰5個多小時立起150余米長的裝配式“防護墻”，為當地人民群眾撐起“電建安全傘”；用7個多小時完成600余米防火隔離帶設置，助力撲滅重慶山火；用一天時間將行動不便的老鄉家的3畝地紅薯搶收完畢，讓無人采收即將爛在地里的“煩心薯”變為了“暖心薯”。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。這一年，二公司大膽邁出高質量發展嶄新步伐，取得嶄新新成就，亮出了敢拼敢干的新底色。2023年，二公司將披荊斬棘擊鼓催征，讓“自強不息，勇于超越”的精神不斷傳承，讓“勇于自我革命”的氣魄深入人心，讓“敢吃苦能戰斗”的實干之風不斷充盈。不負偉大時代、不負寸寸光陰，用奮斗續寫新輝煌。