日前，鄭州軌道8號線一期土建施工01標08工區項目部在總包部2022年度綜合考評中榮獲第二名，在鄭州地鐵集團有限公司2022年度履約考核中榮獲第三名，在鄭州地鐵集團有限公司鄭州市軌道交通8號線一期工程“喜迎二十大、大干一百天”勞動競賽考核中從25個參建單位脫穎而出榮獲第二名，共喜獲三項榮譽。

鄭州軌道8號線項目自7月份土地性質解決以來，在復工復產方面組織得力、行動迅速，快速展開大面積施工，復工一周即呈現出大干快上的工作局面，在面臨工期緊、任務重、履約形勢嚴峻的關鍵時期，項目部積極響應鄭州地鐵集團有限公司“喜迎二十大、大干一百天”勞動競賽活動，深入研究、細化任務，四季度在項目部開展以“促進度、保履約，大干70天，實現12.31攻堅目標”為主題的勞動競賽活動。期間，項目部保持與相關單位的良好溝通，跟蹤協調圖紙出圖工作，全程參與設計方案改進優化，組織圖紙會審、設計交底等，為工程建設提供技術保障；另外，狠抓責任落實，嚴格落實“一崗雙責”“領導帶班”“三管三必須”“三檢制”等制度，并選定“黨建+安全”作為本項目的特色工作推進，設置三個“黨員責任區”、三種“黨員先鋒崗”，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，調動黨員落實安全質量責任的主動性和自覺性，為工程建設提供最有力的思想、制度、組織保障；10月份鄭州新冠疫情再次爆發，項目部參建人員高達570余人，是8號線全線作業人員最多的工區，面對嚴峻的防疫形勢，項目部快速反應，立即啟動應急預案，成立疫情防控臨時黨支部，設置黨員、團員青年疫情防控專員20余名，嚴格落實往返接送協作隊伍人員、進出場健康碼查驗、材料進場消毒登記等防控措施，并在施工現場設置核酸采樣小屋，完全實現“兩點一線”閉環管理，確保人員不流動、疫情不傳播、項目不停工，做到疫情防控和項目建設兩手抓、兩到位、雙戰雙勝，不僅節約了施工時間，而且大大提升了工程進度，為工程建設提供時間保障。

施工過程中，項目部充分激發和調動參建人員的積極性、主動性、創造性，組織動員職工廣泛深入參與勞動競賽、“五小”等群眾性創新活動，參建人員立足本職崗位，亮身份、亮職責、亮承諾，比履職能力、比服務水平、比工作業績，強化責任感和緊迫感，以管理保質量、以質量保進度、以進度求效益，全面提升管理水平，全力以赴確保進度。雖然勞動競賽活動啟動后，項目部就進入疫情封閉管理、靜默管理，前后長達57天，全面放開后又面臨人員大面積感染的狀況，影響期占據勞動競賽總時長的82%以上，但是經過全體人員的不懈努力，項目部圓滿完成雜品庫主體完工、運用庫輔跨主體結構封頂等5項勞動競賽節點指標，質量安全總體形勢平穩可控，并在業主、總包部組織的2022年度履約考核和勞動競賽評比中均獲得“優秀”，提高直接經濟效益100余萬元，以實際行動為工程建設作貢獻。

截至目前，圃田車輛段已經完成維修中心廠房主體、牽引降壓混合變電所結構封頂等施工任務，但是受疫情影響，人員、材料組織困難，已經封頂的運用庫、牽變所、蓄電檢修間等6個單體未能及時轉序進行砌體、機電裝修施工，下一步，項目部會持續做好施工工籌，督促相關單位完成圖紙深化、材料送檢，保證年后可以迅速轉序作業。