1月10日,公司副總經理李法海調研卡拉項目工作,并送上了電熱毯、洗衣液等生活物資,為項目一線員工送上新春祝福。五公司黨委書記、總經理陳猛,五公司執行總經理、黨委副書記周廣穩陪同調研。
李法海一行首先深入現場查看了當前施工進展,聽取了項目關于施工質量、安全環保、風險管控、資源配置、智能施工技術等方面的匯報,并了解了當下施工面臨的困難和存在的問題。針對下一步工作,他強調:一是要提升效能。在提高效率的同時兼顧效益,加強組織領導,狠抓部署落實,建立健全工作機制,細化工作措施,科學布局謀劃。對工程履約、經營指標壓實責任,進一步細化管理項目,提升項目管理效益,強化成本管控考核,提升設備利用率,合理配置資源。二是要加強內控管理。要適應業主高標準管理要求,滿足業主高質量需求,提升協調管控能力,在經濟關系、資金流動、經營管理、物資設備、質量安全上下功夫、花精力、再做細,用數據指導管理。三是要堅持精誠合作。依托EPC項目優勢,加強溝通協作能力,提高融合協作水平,圍繞生產經營目標,解決分歧達成共識,進一步深化和拓展合作關系,向更大規模、更寬領域、更高水平發展。四是要樹立品牌形象。對標行業樣板工程“楊房溝EPC模式”,項目要加強主動學習,主動控制開挖質量、支護質量、施工質量,在干出工程的同時干好工程,干出亮點,打造公司地下洞室品牌。五是要緊抓人才培養。著力引導項目職工挑擔子、強技術、出成績,厚培人才成長沃土,助推形成人盡其才、才盡其用的人才培養模式。
調研結束后,李法海受邀參加卡拉水電站管理局工作總結會議,會上,代表水電五局進行發言。他表示,2022年,水電五局卡拉水電站項目在管理局、監理部等單位的指導和支持下,整體履約良好,在大家的共同努力下關鍵節點均有所提前。2023年,卡拉水電站將進入新的攻關階段,項目將堅定落實管理局的統一部署,執行好各項標準,以建設優質工程為目標,統一思想、統一目標、統一行動,為早日建成卡拉水電站,推動國家清潔能源建設貢獻五局力量。
下一步,項目將嚴格落實公司要求,以更飽滿的激情、更昂揚的斗志、更務實的作風,匯聚砥礪奮進的強勁動能,提質增效,建設廉潔、精品、標桿工程,為公司高質量發展增添新力量。
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