1月10日，公司副總經理李法海調研卡拉項目工作，并送上了電熱毯、洗衣液等生活物資，為項目一線員工送上新春祝福。五公司黨委書記、總經理陳猛，五公司執行總經理、黨委副書記周廣穩陪同調研。

李法海一行首先深入現場查看了當前施工進展，聽取了項目關于施工質量、安全環保、風險管控、資源配置、智能施工技術等方面的匯報，并了解了當下施工面臨的困難和存在的問題。針對下一步工作，他強調：一是要提升效能。在提高效率的同時兼顧效益，加強組織領導，狠抓部署落實，建立健全工作機制，細化工作措施，科學布局謀劃。對工程履約、經營指標壓實責任，進一步細化管理項目，提升項目管理效益，強化成本管控考核，提升設備利用率，合理配置資源。二是要加強內控管理。要適應業主高標準管理要求，滿足業主高質量需求，提升協調管控能力，在經濟關系、資金流動、經營管理、物資設備、質量安全上下功夫、花精力、再做細，用數據指導管理。三是要堅持精誠合作。依托EPC項目優勢，加強溝通協作能力，提高融合協作水平，圍繞生產經營目標，解決分歧達成共識，進一步深化和拓展合作關系，向更大規模、更寬領域、更高水平發展。四是要樹立品牌形象。對標行業樣板工程“楊房溝EPC模式”，項目要加強主動學習，主動控制開挖質量、支護質量、施工質量，在干出工程的同時干好工程，干出亮點，打造公司地下洞室品牌。五是要緊抓人才培養。著力引導項目職工挑擔子、強技術、出成績，厚培人才成長沃土，助推形成人盡其才、才盡其用的人才培養模式。

調研結束后，李法海受邀參加卡拉水電站管理局工作總結會議，會上，代表水電五局進行發言。他表示，2022年，水電五局卡拉水電站項目在管理局、監理部等單位的指導和支持下，整體履約良好，在大家的共同努力下關鍵節點均有所提前。2023年，卡拉水電站將進入新的攻關階段，項目將堅定落實管理局的統一部署，執行好各項標準，以建設優質工程為目標，統一思想、統一目標、統一行動，為早日建成卡拉水電站，推動國家清潔能源建設貢獻五局力量。

下一步，項目將嚴格落實公司要求，以更飽滿的激情、更昂揚的斗志、更務實的作風，匯聚砥礪奮進的強勁動能，提質增效，建設廉潔、精品、標桿工程，為公司高質量發展增添新力量。