萬山紅遍，層林盡染；漫江碧透，百舸爭流。

“提質增效”是今年水電五局的年度“關鍵詞”。

回顧“倍增行動”第二年，水電五局一公司這支施工建造勁旅繼續踐行改革發展理念，深入貫徹落實“十四五”戰略規劃，做實“雙引雙建雙提升”工作，以“排頭兵”的身份在練內功、梳經絡、布陣地、筑根基、聚合力中不斷提升、突破自我，牢牢把握新時代綜合品牌高質量發展關鍵這桿大旗，全力沖鋒打好年度收官戰。

勤練內功，在明確四個導向上求共識

開局關系全局，起步決定后勢。2022年是二十大開局之年，面對公司新時代高質量綜合性發展戰略部署，如何在變局中開新局，躍升為施工綜合建造領域中的一枝獨秀，找到“新一輪轉型升級”的目標，成為水電五局一公司最迫切的需求，該如何擺兵布陣？這場攻堅戰要如何打？

回到2022年2月，一場在新征程中關鍵主力會師會議的召開，讓戰場上堅守陣地的各路英豪適時休整。凡成大事者，都有恍然大悟的修煉。一公司及時復盤總結、苦練內功修為，攻堅區域發展不均衡、合同存量不足、項目經營創效能力不足、傳統業態和新興業態占比不均衡、新能源專業人才不足“五大問題”，通過一次次嘗試與摸索，方法和經驗慢慢顯現出來了。

確定方法后，如何在實戰中“打得一拳開”，是接下來檢驗隊伍戰斗力的重中之重。一公司以自身綜合性發展優勢，認準市場規模、經營產值、創效能力三大核心目標，堅持問題、目標、結果、業績四大導向，抓好干部隊伍年輕化、學歷化、專業化這個重點，堅持把政策和資源向項目一線傾斜，以“做大、做強、做優”為目標，從夯基固本到攻堅突破，從創新強效到全面發展，堅持“四個導向”原則成為今后發展共識。

戰術定了，共識有了，一公司求新求變的反攻號角吹響了。

疏通經絡，在深化內部改革上求突破

四十年砥礪奮進，四十年春風化雨。面對一公司在建工程規模逐步擴張，解決的關鍵就是體系機制改革。依托創新管理模式，點燃內部改革“源動力”，進一步提質增效，是打好這場反攻戰的關鍵。

深化總部新改革。為實現轉型發展大跨越，圍繞問題導向，一公司總部部門人員定編62人，縮減五成人員到項目。進一步深度融合“兩部一體化”，盯準下沉管理，提升總部效能為項目減負，要求主要負責人三成時間下沉項目，主要工作人員六到七成時間下沉項目。

打造業務新形態。在改革大潮中一公司揚帆破浪搶占數字化領域的制高點，著力用數字化、信息化手段實現“彎道超車”。年內，研發自主軟件應用、完善硬件設備，遠程監管、無紙化辦公業務已成工作常態。不僅如此，在衢江項目，BIM+智慧工地平臺建設正式啟動使用，各項目也將測量機器人、測量無人機等“黑科技”運用到工作中，真正實現了“機械化換人”和“自動化減人”。

打造“三化”新隊伍。打破職級隱性臺階，以“年輕化、學歷化、專業化”人才隊伍發展平臺，打造公路、抽蓄、市政等多元專業隊伍。暢通能上能下的干部選用通道，競聘選拔15人進入“后備人才庫”。年內項目中層干部調整161人次，項目科隊級、專業師調整153人次。充分發揮組織活力，做好薪酬分配刺激專業人才能力提升，年內薪酬獎勵金額倍增，并按貢獻占比額外對優秀項目、優秀項目經理進行獎勵。

做大做優新市場。主動出擊穩市場，在國內新能源市場上下足功夫，積極拓展基礎設施、能源和水利、水資源與環境等業務，搶抓“水能城”三大基建業務訂單，創造高質量發展“綠色密碼”。年內，一公司市場營銷新簽合同數量超額完成年度計劃，合同額較去年增長46%，產業結構持續優化。傳統能源水利水電、抽水蓄能業務進一步做強，市政工程、房建開發取得新突破，市場營銷和營業收入持續穩步倍增。

排兵布陣，在推動項目落地上求發展

驚濤拍岸，新時代急流勇進。面對國內經濟大潮沖擊，一公司搭建總部、中心、項目三位一體的營銷陣地網絡，打造市場多元化新“名片”。撤銷成都管理中心，調整杭州、合肥、重慶、蘭州、天津五大管理中心新布局。

在浙江，水電五局融入長三角一體化發展戰略和“重要窗口”，簽訂世界額定水頭最高的天臺抽水蓄能電站主體標、簽訂金華市首座抽蓄磐安抽水蓄能電站主體標。這些工程必將成為一公司抽蓄品牌的新時代名片。

在湖北，水電五局打通長江向北方輸水新通道，簽訂中國南水北調后續工程首個大單——引江補漢工程輸水總干線出口段，該工程是溝通南水北調和三峽工程相連的又一個世界級工程；簽訂十堰市首個核準的潘口抽水蓄能電站大單，為湖北省重點抽水蓄能電站按下“啟動鍵”。

在重慶，水電五局齊心協力建好桐梓水庫及受益人口最多的渝西調水工程，打造重慶市“水利工程建設文明工地”新名片。

在安徽，水電五局承建的引江濟淮工程八大樞紐之首蜀山泵站樞紐歷經5年艱苦施工，即將完成試通水試通航節點目標，讓長江、淮河成功“牽手”，打造“航運”新名片。

在西北地區，水電五局以惠民初心和情懷譜寫出“大國頂梁柱”的新篇章，傾力打造武威市調蓄水池、武威老舊小區改造、鎮安云鎮水庫這些民生工程。

千里之志正起航。未來，一公司必將借著這一張張新的市場名片，推動多元化項目行穩致遠。

筑牢根基，在打造履約品牌上求佳績

優質履約是高質量發展的根基。一年來，一公司不斷在優化在建業務結構上做文章，拼盡全力打好建設新征程的“關鍵戰役”。

以“水”為筆，繪就綠色新畫卷。年內，引江濟淮蜀山泵站樞紐工程實現試通水、水下工程階段驗收兩大目標；武威市調蓄水池迎來竣工后首次汛期蓄水；陳蔡水庫加固改造工程通過蓄水驗收；云鎮水庫良好形象助力地方榮獲好成績。臺州引水工程大巍頭山隧洞貫通、景寧金村水庫及供水工程水廠支洞貫通、云和浮云溪岔洞貫通、重慶市渝西水資源配置工程東干線西彭水廠連通線順利貫通……這一個個引水工程的貫通讓五局人在各地誓引清水澤萬家。

以“能”為墨，見證青山新蝶變。世界額定水頭最高的天臺抽蓄完成第一廠房層開挖；四方井水利樞紐工程驗收取得階段性進展；衢江抽蓄籌建期工程公路隧道貫通、主體工程第一層廠房開挖并實現TBM始發；永嘉抽蓄先導工程TBM順利始發……年內各類節點捷報頻傳，持續打造品牌新標桿。

以“城”為硯，打造生態新城市。新昌大明市新區公寓房安置工程二期正式交付；“農旅+康養”產業項目洪雅縣莊園大道工程順利通過竣工驗收；民生工程平鄉縣文化場館綜合體工程主體結構封頂；溫嶺聯絡線項目首件現澆箱梁順利合龍。年內，兩河口牡玖隧道、526國道岱山段改建工程、風情大道改建工程、江東大道提升改造工程下穿隧道……4項工程順利通車，是五局人為百姓謀幸福不懈努力的成果。

以“數”為手，推動科技創新路。科技創新是推動發展的重要引擎，年內，依托數字化人才發展激勵政策，在建項目科技成果豐碩。獲得公司重點及攻關立項的科研課題8項，一公司立項17項；完成6項省部級鑒定，獲得省部級科技進步獎7項；獲得多項工法、專利、軟著、QC成果，歸集研發費用1.11億元。穿黃和海勃灣獲得大禹獎，牛欄江入選國家優質工程獎金獎侯選工程名單，成績顯赫。

勠力同心，勇毅前行。一公司以“藍天”為紙，渲染出的這一幅又一幅的精品工程畫卷為水電五局持續踏進新征程添墨賦能。

凝聚合力 在黨建融領品牌上有創新

在奔赴未來的路上，一公司緊緊抓住基層黨建融領“總開關”，讓凝聚力為公司高質量發展注入紅色力量。

黨建融領工作更走心。一公司持續做實“雙引雙建雙提升”工作，以“掛賬銷號式”壓實黨建責任。積極探索“黨建+”工作有效促進發展提升。進駐五個中心15個黨支部，以巡察+“面對面”的診療方式，把脈基層黨建業務質量，規范一線基礎資料。以網絡+“手把手”的督導手段，助力天臺項目“七彩天臺”、引江補漢項目“五色黨建”特色品牌建設，讓“一支部一特色”工作落地有聲。

黨建融領共建促發展。開展電建紅色“答”人挑戰賽、黨政綜合業務技能大賽、黨建工作交流會、“紅旗同盟”聯學共建黨日活動……助推黨建聯建共建，切實把黨的二十大精神轉化為公司高質量發展的生動實踐。

黨建融領群團增活力。積極開展青年素養提升工作以及多種群團活動，助力青年職工跑出建功“加速度”。年內，一公司獲四川省總五一勞動獎狀、中華全總安康杯優勝單位、復核認定“一星級全國青年文明號”等大獎。項目獲人民網、新華網、人民日報等各大媒體聚焦，收獲各類賀信30余封，美譽度全面增強。

黨建融領責任顯擔當。一公司積極踐行社會責任，為社會創造和積累財富。在同一片藍天下，無論是浙江沿?！败帊怪Z”“梅花”登陸期間抗臺搶險，瀘定6.8級地震抗震救援，還是無償獻血、防疫抗疫、救火、捐贈物資……每一處都有我們的身影。

2022這一年，我們戰疫情、保履約、惠民生，以實干和堅守相伴，交出了一份提質增效的優秀成績單。

2023立足新起點，我們將以實際行動踐行黨的二十大精神，穩中求進實現業務領域、區域布局“雙向提升”，為創新強效闊步前行。